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Leistungen > Prozessberatung 

Wir gestalten Prozesse schlanker und effizienter

Projekte werden aufgesetzt wenn neue Aufgaben anstehen, Anforderungen modifiziert werden oder veränderten Rahmenbedingungen Rechnung zu tragen ist.

Erhöhter Arbeitsdurchsatz, geringere Personalkosten und schmale Budgets sind heute die Rahmenbedingungen wirtschaftlich handelnder Unternehmen. Ohne intelligente Informations- und Datenverarbeitungssysteme lässt sich die steigende Aufgabenflut unter diesen Voraussetzungen nicht mehr bewältigen. Schlagworte wie Workflow-Management, dezentrale Aufgabenverteilung oder vernetzte Arbeitsstrukturen beschreiben das Ziel, das es zu erreichen gilt.

Unsere Leistungen setzen bereits dort an, wo Fachwissen und langjährige Erfahrung unabdingbar sind – den technologischen und konzeptionellen Grundlagen.

 


Unsere Schritte innerhalb der Prozessberatung

  • Optimierung von Geschäftsprozessen
  • Harmonisierung von Prozessen
  • Entwicklung von Standardprozessen
  • Workshops zu Spezialthemen
  • Unterstützung bei sich ändernden Geschäftsprozessen
  • Integration von Prozessen zu Kunden und Lieferanten
  • Gestaltung von logistischen Prozessen
  • Gestaltung von Abrechnungsprozessen
  • Unternehmenstransparenz mittels Business-Warehouse (BW)
  • Reengineering